Vandaag presenteerde ik op kantoor mijn visie op goede bedrijfsvoering. Een visie die ik ook gebruik voor mijn hulp bij evenementen. Nee, ik ben geen bedrijfswetenschapper en deze zullen mijn theorie ook wel volledig onder tafel vegen. En misschien bestaat hij al wel en ben ik de nieuwe uitvinder van het wiel.
Vertrouwen, Omzet en Passie. Mijn zogenaamde VOP-systeem. Ik had liever een andere afkorting gehad, omdat deze meer tot de verbeelding zou spreken. Zo zat ik te denken aan WIN, waardering, inzet en ….. een N woord voor omzet en geld. Zo kwam ik in het online woordenboek op ‘Noppen’. Ik zal het je zeggen, ik had er nog nooit van gehoord. Ik heb daarom mijn WIN laten vallen en ben toch gegaan voor VOP.
Het is eigenlijk heel gemakkelijk. Medewerkers hebben vertrouwen en waardering nodig om optimaal te kunnen presenteren. Deze waardering (zo ervaar ik het in de praktijk) zetten ze om in passie. Die passie wordt beloond met omzet, en zowel de passie (zachte kant) en de omzet (harde kant) zorgen voor vertrouwen en waardering bij de medewerker.
Als ik kijk naar de veiligheid bij evenementen, dan gebruik ik deze woorden ook. Vertrouwen moet ik verdienen door kwalitatief goede producten en diensten. Passie moet ik laten zien om aan te geven dat ik geef om mijn opdrachten en opdrachtgevers. Ik hou van mijn werk en om dit behouden moet ik die liefde ook laten zien aan mijn opdrachtgevers. Geen externe invlieger die even casht en weer verder vliegt. En dan het laatste, omzet. Ik hoor vaak dat al die veiligheidpipo’s zo rechtlijnig zijn en zich blind staren op de veiligheid.
Voor niets gaat de zon op. Evenementen hebben geld nodig om te kunnen bestaan. Dus is het van belang dat er omzet komt. Ja, veiligheid is voor mij ontzettend belangrijk, maar het heeft totaal geen zin om een voorstel aan te leveren bij de organisatie dat niet haalbaar is omdat het haaks staat op de bedrijfsvoering van het evenement. Heen en Terugdenken herinner ik mij vaag uit mijn beleidslessen. Denken vanuit de verschillende stakeholders in ieder geval. Dit levert mij namelijk meer draagvlak op voor mijn plannen. Ik wil namelijk geen papieren tijgers, maar alleen plannen die ook in de praktijk worden uitgevoerd.
